OBJECTIF ET FONCTIONNEMENT

La Gouvernance au féminin préconise un soutien à l’avancement des femmes par des actions concrètes, c’est pourquoi le programme de Mentorat a été élaboré.

Une cohorte de Mentorat, dont le mandat commence en janvier et dure une année, est composée d’une part d’un groupe de femmes désirant bénéficier d’un mentor d’expérience pour avancer dans leur carrière et éventuellement se positionner pour siéger à des conseils d’administration. D’autre part, un groupe de femmes et d’hommes offrent leur expertise, leur vécu et leur engagement solide au programme de Mentorat pour permettre l’apprentissage, la maturation de la confiance et l’avancement de ces femmes.

Dès la première Cohorte en 2016, des jumelages particuliers sont soigneusement élaborés par le Comité Stratégique Mentorat, fondés sur les besoins, les préférences et le parcours de chacun et chacune. Ces jumelages Mentors-Mentorées ont permis pour la première Cohorte l’établissement de nouvelles relations fructueuses (et agréables!) qui bénéficient assurément aux deux parties. De plus, les rencontres individuelles sont encadrées par une série de 4 sessions de formation, élaborées spécifiquement pour les dyades de la Cohorte en vue d’assurer la bonne conduite de la relation de mentorat et enrichir les discussions avec du contenu pratique.

IMPLICATION CONTINUE

Après l’année initiale, les mentorées sont appelées à participer activement avec le Comité Stratégique Mentorat à la mise en route de la prochaine Cohorte, pour s’impliquer à leur tour auprès de nouvelles mentorées et contribuer à l’objectif de la Gouvernance au féminin.

APPROCHE PRÉCONISÉE

Le programme de Mentorat de la Gouvernance au féminin a été conçu par un comité stratégique de 7 personnes avec une vaste expérience dans le domaine pour permettre à la mentorée de gérer la relation et de prendre ses responsabilités quant à ses objectifs et ce qu’elle retirera du programme. Les meilleures pratiques dans le domaine du mentorat ont été mises en application pour un programme des plus robustes.

Dans ce contexte, le ou la mentor doit adopter une approche fondée sur la pensée dite réflexive : au lieu de partager d’emblée son expérience et de dire à la mentorée comment faire dans une situation, le ou la mentor apprend plutôt à poser des questions en vue de faire réfléchir sa mentorée pour faire avancer sa propre pensée, bâtir sa confiance et sa motivation et arriver à ses propres conclusions. Cette méthode est présentée lors du lancement d’une nouvelle Cohorte, par le biais d’un atelier dynamique destiné à faire connaître aux participant(e)s une nouvelle façon de donner et de recevoir le mentorat. Les deux parties de la dyade en sortent ravis et grandis!

Un questionnaire approfondi ainsi qu’une série d’entrevues permettent au comité de procéder à un jumelage optimal et des suivis périodiques permettent de s’assurer du bon déroulement du programme pour chacune des dyades.

Le programme de mentorat de la gouvernance au féminin est offert aux femmes de 35 ans et plus occupant déjà un poste de direction afin de les aider dans leur ascension à travers le plafond de verre.

PHOTOS

Formation #3 Réseautage, Cohorte #1 Mentorat La Gouvernance au Féminin

2016.05.17 Formation #3 Réseautage, Cohorte #1 Mentorat La Gouvernance au Féminin
(Cliquez sur l’image pour accéder à l’album complet)

Formation no. 2 de la Cohorte no. 1 de la Gouvernance au Féminin et célébration de la journée internationale de la femme

2016.03.08 Formation no. 2 de la Cohorte no. 1 de la Gouvernance au Féminin et célébration de la journée internationale de la femme
(Cliquez sur l’image pour accéder à l’album complet)

Lancement de la première cohorte de mentorat de la Gouvernance au Féminin

2016.01.14 Lancement de la première cohorte de mentorat de la Gouvernance au Féminin
(Cliquez sur l’image pour accéder à l’album complet)

Grand partenaire du programme de mentorat.

 

Avec le soutien de MERCER.

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